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　　在淄博公路市政建設(shè)市場，一提起哪支隊伍敢于打硬仗，能啃硬骨頭，我們就不得不說一說山東魯中公路建設(shè)有限公司市政工程分公司。
　　2016年2月14日，為進(jìn)一步提升魯中公路專業(yè)化施工水平，山東魯中公路建設(shè)有限公司市政工程分公司乘風(fēng)借勢、應(yīng)運而生，主要業(yè)務(wù)范圍側(cè)重于我市市政、公路建設(shè)市場相關(guān)項目的承攬施工。
　　自成立至今，轉(zhuǎn)眼一年半的時間過去了，盤點市政分公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵詞：敢擔(dān)當(dāng)、能堅持、嚴(yán)要求、高水平、年輕化......無一不折射出市政分公司蓬勃發(fā)展的生命力。
　　敢于擔(dān)當(dāng)，好牙口就要敢啃硬骨頭
　　作為我省公路建設(shè)市場的一支骨干隊伍，魯中公路初涉市政建設(shè)市場，經(jīng)驗較少，難免會有一個適應(yīng)過程。但是市場不會給我們時間，競爭對手更不會給我們時間，我們必須在最短的時間內(nèi)，打響自己的品牌。
　　S102項目，作為我市重點公路建設(shè)項目，是公司近幾年在魯中地區(qū)承建的最大的項目，其成敗將直接影響公司今后在淄博市場的后續(xù)發(fā)展。對此，市政分公司全體指戰(zhàn)員深知責(zé)任重大。
　　開局即是決戰(zhàn)，起步便是攻堅。自開工之初，S102便面臨著前所未有的建設(shè)困難，雅迪路的半幅施工，張博路分離立交的上跨鐵路、張博路，南韓大道的管制與施工，全線密密麻麻的拆遷問題及嚴(yán)重受其影響的小橋涵施工……所幸，我們的團(tuán)隊都有一副好的牙口！
　　沿線拆遷一直是項目能否順利完工的一塊頑疾和心病，沿線拆遷量大、涉及利益多、工作難度大。這就使得項目開工后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，施工任務(wù)無法開展，嚴(yán)重影響了項目的建設(shè)進(jìn)度。
　　為解決這一頑疾，市政工程分公司積極配合當(dāng)?shù)卣块T，多管齊下，相關(guān)工作人員面對問題，不回避、不拖延，組織工作專班開展沿線拆遷摸排，深入商戶、住戶進(jìn)行政策宣傳，做深做細(xì)群眾工作，算好經(jīng)濟(jì)賬、安全賬、發(fā)展賬，最大限度贏得群眾的理解和支持。期間，主要管理人員身著“戎裝”、頭戴安全帽，奔赴拆違前線，緊盯沿線各類拆遷建筑，啃“硬骨頭”，打“攻堅戰(zhàn)”，順利拿下這場整治攻堅戰(zhàn)。
　　付出就有回報，2017年5月，我市政工程分公司接收到淄博市公路改建工程管理辦公室、淄博市公路改建工程總監(jiān)代表處聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于全市公路改建工程4月份檢查情況的通報》（淄路改建字【2017】13號），文件中對S102濟(jì)青線、G309青蘭線、G233克黃線、S316壽高線等淄博市內(nèi)在建項目的工程情況進(jìn)行了詳細(xì)通報，并根據(jù)施工現(xiàn)場、工程實體檢測、試驗室、預(yù)制場、拌合站、內(nèi)業(yè)資料整理、文件資料管理、廉政及安全環(huán)保施工等方面的綜合檢查情況與日常巡視結(jié)果，按照考核管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各項目進(jìn)行了綜合考核評比。評比中，由我公司承建的S102濟(jì)青線改建工程淄川區(qū)路基小橋涵工程一合同項目部在淄博市公路改建工程在建項目路基小橋涵施工單位中位列第一，S102濟(jì)青線周村區(qū)北河?xùn)|村至淄博濰坊界段改建工程二合同項目部在淄博市公路改建工程路面大中橋施工單位中位列第一。 至此，魯中公路S102項目自2016年9月份以來已連續(xù)多次于淄博市改建工程在建項目中奪冠，令人甚是欣慰。
　　就是憑著這么一股子不認(rèn)輸，不敢輸，不能輸?shù)膭蓬^，市政分公司自成立至今短短的一年多的時間里，全體員工齊心協(xié)力，不畏艱難，攻克了一個又一個障礙，破除了一聲又一聲質(zhì)疑，圓滿完成淄博經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)柳園路北延工程、淄博文昌湖區(qū)環(huán)湖西路建設(shè)工程、S102濟(jì)青線改建工程、S309青蘭線改建工程、張周路等多條市政、公路建設(shè)任務(wù)，其中淄博經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)柳園路北延工程獲得“淄博市市政金杯示范工程”榮譽稱號。就這樣，年輕的市政分公司，靠著新老綁帶的團(tuán)隊默契，絕不認(rèn)輸?shù)呢?zé)任擔(dān)當(dāng)以及說一不二的頑強執(zhí)行，從一個呱呱墜地的新生兒逐步成長為一個挺立崛起、牙口硬實的鐵漢子。 　　率先垂范，火車跑的快全靠車頭帶
　　翟峰，一位樸實地道的淄博漢子，他給人的第一印象是踏實可靠，舉止儒雅，有時還頗具“書生氣”。乍一看，很難覺得他是一位已經(jīng)具有21年施工經(jīng)驗的分公司領(lǐng)頭人。
　　多年施工一線的經(jīng)歷，使翟峰養(yǎng)成了重要工作都要親自實踐的習(xí)慣，尤其是面對S102項目這個重頭戲，做到事無巨細(xì)，心中有數(shù)更成為了他干好項目的必修課。自開工至今一年多的時間里，翟經(jīng)理絕大部分的時間和精力都放在了這16.885公里地方，打開他的車門看不到茶葉、美食、汽車CD，一把雨傘、一部對講機(jī)、一把手電、一塊剃須刀、一件反光衣，東西不多，背后的故事卻容易讓人動容，借著這一件件的小東西我們仿佛能看到他頂著狂風(fēng)暴雨巡視工地的日子，能聽到他沙啞著嗓子卻依然洪亮堅定的下發(fā)著各項指令，能見到他在月光如水的夜里對結(jié)構(gòu)物質(zhì)量認(rèn)真檢查的剪影，能感受到他洗臉?biāo)⒀拦魏拥拇颐?，及他健步走近被烈日炙烤的工地時，身后涌起的層層熱浪。
　　“其身正，不令而行”，這句兩千多年前的古話卻成了現(xiàn)代管理者的至高境界，“要求別人的，自己先做到”，這是翟經(jīng)理對市政工程分公司所有管理人員的再三忠告。任人唯賢、用人不疑，翟經(jīng)理以他的品格、德行在我們面前豎起了業(yè)務(wù)水平之外的一座座高山，不管是奉獻(xiàn)半生的老職工，還是初出茅廬的新學(xué)生，都會對他有一種發(fā)自內(nèi)心的尊重與敬畏，這種尊重與敬畏并不是因為他是分公司經(jīng)理這樣的身份，而是真真切切對他一心撲在工作上，一心為公的折服。“要求太嚴(yán)格，動不動就熊人，可我們就是愿意跟著翟經(jīng)理干！”這樣干脆、直爽的聲音我從分公司的管理者口中聽到過，從分公司普通員工嘴里聽到過，也聽合作單位的老板們吆喝過。將帥集人格魅力與業(yè)務(wù)能力于一身，這樣的隊伍一定能打勝仗，2017年7月，交通部市場督察組來淄督查S102項目，需要做的工作太多，準(zhǔn)備時間有限，這幾日沒日沒夜的枕戈待旦里，忽然發(fā)現(xiàn)這個隊伍里的每一個人都或多或少的收到了翟經(jīng)理氣質(zhì)的感染，聚在一起，形成了一股獨特的氣場。沉靜、務(wù)實、充滿力量，這幾天的備檢時光里，每一位員工真的是指到哪兒打到哪，關(guān)鍵時候沒有一個含糊的，“大風(fēng)大浪，盡顯男兒本色”，再也聽不見之前窸窸窣窣的抱怨，平日里有點“個人恩怨”小疙瘩的兩個人也開始了互為臂膀的并肩作戰(zhàn)，通宵加班依然斗志十足，受盡委屈仍然笑臉相迎。原來我魯中公路不必再去羨慕“別人家的團(tuán)隊”，原來在“火車頭”的影響下，市政團(tuán)隊里的每一個人都在默默變身發(fā)動機(jī)，只是為了能夠跟緊火車頭的步伐，心疼火車頭的勞累，使得魯中市政這列嶄新的列車跑的更快、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健。
　　優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化員工管理隊伍
　　自成立以來，市政工程分公司始終堅持競爭的實質(zhì)是人力資源的競爭，擁有一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營、會管理、勇于創(chuàng)新的人才隊伍，才會在競爭中始終處于優(yōu)勢的工作理念。
市政工程分公司緊跟公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)并提出“我靠市政生存，市政靠我發(fā)展”的口號，不斷提高全體員工的學(xué)習(xí)興趣和綜合素質(zhì)。大力開展分公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，并對員工進(jìn)行有針對性的、全方位的職業(yè)技能培訓(xùn)，在分公司內(nèi)部激發(fā)員工忠于職守，爭做優(yōu)秀員工的積極性，使員工的主人翁意識得到了增強。幾年來，一批年富力強、知識水平高、具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的年輕員工走上管理崗位，一批懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的員工充實到重要崗位，實現(xiàn)了知識型人才與企業(yè)原有的經(jīng)驗型人才的有效結(jié)合，提高了分公司的綜合實力。
　　管理過程中，分公司嚴(yán)打管理人員“挑肥揀瘦”缺乏執(zhí)行力的問題，面對有的管理人員抵觸分管工作太復(fù)雜、太棘手，不愿意挑重?fù)?dān)、啃“硬骨頭”；有的缺乏面對新情況、新問題的勇氣，看到矛盾躲著走、遇到問題繞著走、出了事情快步走等等一系列總是躲在困難和矛盾后面的情況，市政分公司果斷出手，絕不留情，采用管理班子能上能下，優(yōu)勝劣汰的方法，對于不敢動真、碰硬，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T及時提醒、堅決淘汰。2017年2月，市政工程分公司經(jīng)理翟峰力排眾議，堅定嚴(yán)格的執(zhí)行了競爭上崗和末尾淘汰制度，使分公司管理機(jī)構(gòu)形成了能者上、庸者下的正氣局面，打碎了很多消極員工混日子、混工資異想天開的美夢，使得他們在積極向上的大勢面前坐立不安、望而卻步。逼出糟粕，成就精華。實踐證明，通過末位淘汰的堅決執(zhí)行，很多管理人員多了一種做不好工作就坐不住位子的感覺，這正是“自動工作，能者居上，末位淘汰”逼出的責(zé)任心和使命感。 　　完善制度，嚴(yán)格管理是對員工最大的保護(hù)
　　一個好的企業(yè)首先必須有一套完善的管理機(jī)制，打造一流的管理。只有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化才會使企業(yè)不斷煥發(fā)出蓬勃向上的生機(jī)。自成立以來，市政分公司在公司制度的基礎(chǔ)上，相繼制定并完善了分公司人事管理、工程管理、財務(wù)報銷、安全生產(chǎn)等各項管理制度。“法不明，則令出不行”，市政分公司在健全組織機(jī)構(gòu)的同時，注重狠抓各項制度建設(shè)，以完善的制度進(jìn)行管理，針對各部門、各崗位人員職責(zé)，定期不定期進(jìn)行考核，在制度面前做到獎懲分明，人人平等，絕不手軟。自2016年下半年至今，分公司先后發(fā)文獎罰通知90余件，涉及人員130余人，幾乎每一位市政分公司的員工都受到過制度帶來的獎罰，2016年9月份S102項目的個別分部平均2天就能收到1份依據(jù)項目管理制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的獎懲文件。通過一系列制度的確立，從分公司經(jīng)理到一般技術(shù)員，不管崗位如何，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按責(zé)獎罰，這種上行下效、人人平等的管理制度，為市政分公司敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　以人為本，用企業(yè)文化凝聚職工創(chuàng)業(yè)動力。
　　立足職工，做職工的貼心人。職工的情緒和心態(tài)往往會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和效益。自成立以來，市政分公司積極汲取以往工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，始終把工作的重點放在職工關(guān)心的熱點和難點問題上，千方百計改善職工的物質(zhì)生活條件，努力創(chuàng)造使職工心情舒暢、樂于奉獻(xiàn)的和諧環(huán)境，并不斷開展豐富多彩的文體活動。
　　市政分公司清楚的知道，只有將公司上下員工擰成一股繩，將每個人的心凝聚在一起，真正做到心往一處想、勁往一處使，才能促進(jìn)整個分公司開拓進(jìn)取，不斷發(fā)展。在施工一線的職工忙起來沒有時間概念，因此常常忽略了對家人的關(guān)心，忘記自己的生日更是常有的事。市政分公司領(lǐng)導(dǎo)切身體會一線職工的辛苦和不易，提前詢問并記錄職工的生日，等到職工生日那一天，為他們送上精心準(zhǔn)備的生日蛋糕和生日禮物，用他們的真心關(guān)懷職工的生活，用他們的真情溫暖職工的心。這種不斷尋求與職工心與心的交流，讓職工在公司真正找到歸屬感，是市政分公司一貫的目標(biāo)，也是他們一直在努力實踐的工作。
　　其他諸如組織七一黨員紀(jì)念革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育等活動，無不顯示出市政分公司以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念，他們用實際行動踐行和發(fā)揚著我們魯中公路“認(rèn)同，關(guān)懷，感恩，奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。